截至2019年7月16日，吉泰物流2019年年中工作會議圓滿結(jié)束，此次會議內(nèi)容共分為三個部分：半年度總結(jié)及規(guī)劃匯報、物流標桿企業(yè)參觀及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。會議由公司副董事長楊慶先生主持，公司董事長李爾濤先生率領(lǐng)公司全體經(jīng)營班子成員全程參與，各系統(tǒng)、事業(yè)部、分子公司、項目部、操作點等相關(guān)人員參加了會議。會議主要總結(jié)了2019年上半年的工作成績，對下半年的問題點進行了充分的分析，并制定了有針對性的措施和指引方案，為全面完成2019年全年目標起到了“中途加力”的良好效果。

公司高層管理人員作年中總結(jié)規(guī)劃報告

此次年中總結(jié)大會共分為兩階段進行，7月9日至11日進行了各系統(tǒng)、事業(yè)部、分子公司、項目部、操作點“一對一”工作匯報討論會議，7月15日進行了面向公司全員的2019財年年中總結(jié)大會。

會議中，公司副董事長楊慶先生指出，上半年面對市場多變的形勢，以及中美貿(mào)易摩擦沖突帶來的內(nèi)外貿(mào)易、經(jīng)濟下滑的壓力，全體吉泰人上下一心、艱苦奮斗，戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，在公司經(jīng)營管理上取得了可喜成績。

在經(jīng)營數(shù)據(jù)方面，吉泰物流2019年上半年創(chuàng)下近幾年來的同期新高，發(fā)運車數(shù)、營業(yè)收入、毛利收入等數(shù)據(jù)均刷新歷史記錄。

在公司管理方面，2019年公司組織架構(gòu)進一步優(yōu)化，機制建設(shè)、制度建設(shè)、后勤保障更加有效。公司上下各系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)運營、管理不斷創(chuàng)新、法制意識不斷增強。信息化建設(shè)步入快速發(fā)展的軌道，各事業(yè)部、分子公司、項目部戰(zhàn)略思路明確，經(jīng)營理念和服務(wù)意識不斷更新強化。

會上，在李爾濤董事長的帶領(lǐng)下，重點分析了各系統(tǒng)、事業(yè)部及分子公司、項目部半年工作中的問題點。對照年初制定的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標找差距、找方法。對照吉泰物流未來的愿景和戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)，深度全面地對每個單位做出SWOT分析，尋找實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、建成中國最具影響力公鐵聯(lián)運網(wǎng)的策略和路徑。

公司董事長在年中會議上作重要講話

會議最后，李爾濤董事長發(fā)表了重要講話。首先對取得的成績給予表揚、對表現(xiàn)突出的團隊及個人給予肯定。同時提出公司上下一定要清楚我們的市場定位是什么，分子公司的定位是什么，我們要集中優(yōu)勢兵力，聚焦火力進行重點任務(wù)的突破。經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展首先離不開人，公司明確要夯實營銷隊伍，繼續(xù)增強營銷力量。另外，營運是公司的生命，其中質(zhì)量是公司命脈，我們要乘上公司信息化建設(shè)發(fā)展的快車，確保能為我們的客戶提供更加高效、便捷有保障的服務(wù)質(zhì)量。同時，還提出要加強全面預(yù)算管理的能力，要精確分析資金的流向，把資金用在刀刃上。

李爾濤董事長還結(jié)合公司25年的經(jīng)驗與教訓(xùn)，從吉泰物流建成中國最具影響力的公鐵聯(lián)運網(wǎng)的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深度剖析問題，客觀總結(jié)成績。李董提出，在中美貿(mào)易摩擦加劇，外部經(jīng)營市場環(huán)境惡化的情況下，吉泰物流取得了較好的成績，成績來之不易。在成績面前，我們一定要更加居安思危，更加奮發(fā)努力，對照標桿找差距，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)去實現(xiàn)公司未來五年的戰(zhàn)略目標，真正做到為經(jīng)營加速，為員工造福。李董提出，公司上下尤其是在座的領(lǐng)導(dǎo)干部要明確公司的市場定位，夯實經(jīng)營隊伍，更進一步。

集體出發(fā)去國藥物流參觀座談

總結(jié)規(guī)劃會議結(jié)束后，在董事長李爾濤先生的帶領(lǐng)下，公司中高層管理人員到國藥物流進行了參觀座談。國藥物流常務(wù)副總經(jīng)理徐可等領(lǐng)導(dǎo)班子對吉泰參觀團進行了接待及座談交流。李董指出，藥品的物流屬于物流行業(yè)最嚴苛、標準最高的細分類別，服務(wù)、質(zhì)量、倉儲、運輸標準等方面屬于物流行業(yè)標桿，國藥物流隸屬于中國醫(yī)藥集團總公司，承擔(dān)重要儲備藥品的物流服務(wù)內(nèi)容，屬于標桿行業(yè)中的標桿企業(yè)。此次學(xué)習(xí)交流，吉泰人要放低姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其服務(wù)的周到性、學(xué)習(xí)其管理的專業(yè)性、學(xué)習(xí)其運輸?shù)母哔|(zhì)量管理方法。他山之石，可以攻玉，為了實現(xiàn)客戶價值最大化，吉泰人一定要不斷學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。

吉泰物流&國藥物流座談交流現(xiàn)場

參觀結(jié)束后，按照李董指示，結(jié)合國藥物流常務(wù)副總徐可先生對企業(yè)簡介、物流倉儲參觀，吉泰物流與國藥物流繼續(xù)進行了深度的座談交流。雙方就物流發(fā)展趨勢、國藥物流的先進倉儲管理、服務(wù)質(zhì)量管理、客戶管理、質(zhì)量體系建設(shè)、信息化建設(shè)、人力資源管理等方面做了深入的交流探討，給吉泰在對應(yīng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)方面提供了建設(shè)性參考。

國藥物流倉儲現(xiàn)場參觀交流中

同時，為了更好的落地年中會議精神，公司在此次年中會議的最后安排了關(guān)于“4R”管理理論以及“GTOP”信息系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，通過4R管理理論的培訓(xùn)從企業(yè)戰(zhàn)略落地實施方面及個人工作事務(wù)管理方面均提供了理論工具，統(tǒng)一了思想，增強了公司的管理實力。同時通過信息化手段，全面提升了公司的服務(wù)質(zhì)量及管理能力，為行業(yè)樹立標桿。

“4R”管理理論培訓(xùn)現(xiàn)場

“GTOP信息系統(tǒng)”實操培訓(xùn)現(xiàn)場